Média training et financement public : ce que révèle la plainte autour de Bardella

La plainte déposée par une association anticorruption autour d’un média training dont aurait bénéficié Jordan Bardella, et dont le financement ferait l’objet d’une évaluation par le Parquet européen, a remis sur le devant de la scène un sujet rarement expliqué au grand public : le recours à des fonds publics pour financer des formations à la prise de parole médiatique.

Au-delà du nom cité et de la séquence d’actualité, cette situation met en lumière une incompréhension persistante autour du média training, de ses objectifs réels, de son coût et du cadre dans lequel il peut être mobilisé. Discipline professionnelle désormais installée dans les sphères politique, institutionnelle et économique, le média training est ici observé à travers le prisme du soupçon, alors même que ses ressorts restent largement méconnus.

Sans préjuger des suites judiciaires ni commenter le fond de la plainte, il est utile de revenir sur ce qu’est réellement le média training et sur les raisons pour lesquelles son financement public peut devenir un sujet sensible dans l’opinion.

Une plainte qui dépasse un cas individuel

Les éléments rapportés par plusieurs médias nationaux font état d’une plainte portant sur l’utilisation présumée de fonds européens pour financer une formation à la prise de parole médiatique. Le Parquet européen a indiqué procéder à une évaluation, sans qualification pénale arrêtée à ce stade.

Cette prudence institutionnelle rappelle une évidence souvent oubliée : le temps judiciaire n’est pas celui du commentaire médiatique. Entre l’existence d’une plainte, son examen et d’éventuelles suites, un décalage subsiste, que l’instantanéité de l’information tend à effacer.

Ce type de situation n’est pas isolé. Dès lors que des dépenses liées à la communication sont rendues publiques, elles deviennent rapidement des objets de controverse, en particulier lorsqu’elles concernent des personnalités fortement exposées. Le média training cristallise alors des interrogations plus larges sur la légitimité, la transparence et la finalité de certaines dépenses publiques.

Ce qu’est réellement le média training

Une formation professionnelle structurée

Contrairement à une idée répandue, le média training ne se résume pas à un apprentissage superficiel de la parole. Il s’agit d’une formation professionnelle structurée, fondée sur une analyse approfondie du contexte médiatique, des risques associés à la prise de parole et des objectifs de communication poursuivis.

Un média training sérieux repose sur un travail de fond : clarification du message essentiel, définition des objectifs, anticipation des questions sensibles, compréhension des formats journalistiques et de leurs contraintes, travail précis sur la posture, la voix, le regard, le tempo et la cohérence globale de la parole.

Préparation hors antenne, pas une mise en scène

Les séances de média training se déroulent hors antenne, dans un cadre maîtrisé, avec des séquences filmées à des fins pédagogiques et des débriefs détaillés. Le plateau télé, la radio ou l’interview publique ne constituent pas le lieu de la formation, mais son aboutissement.

Cette distinction est essentielle. Confondre média training et exposition médiatique revient à assimiler la préparation à la performance, alors que l’une vise précisément à sécuriser l’autre.

Le coût du média training : une perception souvent biaisée

Des ordres de grandeur à remettre en perspective

Dans le débat public, le coût du média training est fréquemment qualifié d’excessif, faute de repères concrets. En pratique, une demi-journée de média training professionnel se situe généralement entre 1 800 et 3 000 euros, selon le niveau de personnalisation et le dispositif mobilisé.

Cette variation dépend de plusieurs paramètres : accompagnement individuel ou en très petit comité, travail préparatoire en amont, présence ou non d’un studio, d’une régie, de caméras professionnelles, de micros HF, d’éclairages dédiés et d’un dispositif de débrief approfondi. Un média training intégrant un environnement technique proche des conditions réelles d’interview mobilise mécaniquement davantage de moyens humains et matériels.

Ce que rémunère réellement une prestation de média training

Ce que rémunère une prestation de média training n’est pas un simple volume horaire. Il s’agit d’une expertise spécialisée, d’un travail préparatoire conséquent, d’un dispositif technique professionnel et d’une responsabilité directe sur la parole publique de la personne accompagnée.

À cela s’ajoute un facteur déterminant, souvent sous-estimé : la rareté de certains profils de média trainers de haut niveau, capables d’appréhender simultanément les contraintes médiatiques, institutionnelles, juridiques et réputationnelles.

Certains intervenants — comme Laurent Vibert — cumulent plusieurs dimensions rarement réunies :

Une formation académique de haut niveau (Master 2 en communication des entreprises et des institutions), une expérience opérationnelle de porte-parole d’une institution de plus de 8 500 collaborateurs, exposée en continu aux médias, des fonctions de directeur de la communication, impliquant la responsabilité stratégique de la parole publique, des responsabilités de rédacteur en chef et de directeur de la publication d’un média mensuel, une formation au journalisme, et plus de 17 années d’accompagnement de dirigeants, responsables publics, élus, porte-parole et organisations exposées.

À cette trajectoire s’ajoute une autre dimension décisive : la responsabilité de dirigeant. En tant que fondateur et dirigeant de Nitidis et de Mediatraining.info, le média trainer engage non seulement son expertise personnelle, mais aussi la crédibilité d’une structure spécialisée, confrontée en permanence aux exigences de cohérence, de méthode et de résultat.

Ce niveau d’expérience explique que le média training ne soit ni standardisable ni interchangeable. Il s’agit d’un accompagnement à haute responsabilité, dont le prix reflète la technicité mobilisée, l’expérience accumulée et le niveau de risque assumé aux côtés des personnes formées.

Ce que recouvre la préparation en amont : l’ingénierie pédagogique du média training

Une part significative du coût d’un média training professionnel réside dans un travail invisible mais déterminant : la préparation en amont, souvent désignée comme l’ingénierie pédagogique. Contrairement à une approche centrée uniquement sur la forme ou la performance orale, cette phase conditionne la solidité, la cohérence et la crédibilité de la prise de parole.

Chez Mediatraining.info, cette préparation constitue un socle systématique de l’accompagnement. Elle commence par une analyse approfondie du contexte : thématique abordée, environnement médiatique, niveau d’exposition, antécédents éventuels, contraintes institutionnelles ou organisationnelles, et objectifs réels de la prise de parole. Il s’agit de comprendre ce qui est en jeu, au-delà de ce qui sera dit.

Cette phase inclut également un travail précis sur le profil du média-trainé : rôle exact, légitimité perçue, posture attendue, marges de manœuvre, points de fragilité, mais aussi points d’appui. Le média training ne s’applique pas de manière uniforme ; il s’adapte à une fonction, à une responsabilité et à un niveau d’engagement public spécifiques.

Vient ensuite la structuration du fond. Là où certaines approches — souvent portées par des journalistes — se concentrent prioritairement sur la forme, le rythme ou la capacité à “bien répondre”, Mediatraining.info travaille d’abord sur le contenu stratégique : message essentiel, hiérarchisation des informations, lignes de réponse, zones de risque, éléments de langage et cohérence globale du discours. La forme n’intervient qu’une fois le fond solidement construit.

Cette méthode permet d’éviter un écueil fréquent : des prises de parole fluides en apparence, mais fragiles sur le plan stratégique, exposées à la contradiction, à la déstabilisation ou à la récupération médiatique. En structurant simultanément le fond, la forme et le style, le média training devient un outil de sécurisation de la parole, et non un simple exercice de mise en scène.

Enfin, cette ingénierie pédagogique intègre l’organisation même de la séance : choix des formats simulés, niveau de pression volontairement introduit, progressivité des exercices, captation vidéo, débriefs approfondis et ajustements en temps réel. Cette rigueur méthodologique explique pourquoi deux prestations de média training, affichant une durée comparable, peuvent en réalité mobiliser des niveaux d’expertise et de préparation très différents.

C’est précisément ce travail en amont — stratégique, méthodique et contextualisé — qui justifie les écarts de prix observés sur le marché et qui distingue un média training de fond d’une préparation purement formelle.

Un investissement proportionné au niveau d’exposition

Plus le niveau d’exposition est élevé, plus les conséquences d’une parole mal maîtrisée peuvent être durables. Une formulation imprécise, une réponse sortie de son contexte ou une hésitation mal interprétée peuvent déclencher une séquence médiatique difficile à contenir.

Dans ce contexte, le média training s’est imposé dans de nombreux secteurs comme un outil de prévention des risques, au même titre que d’autres dispositifs de préparation stratégique.

« Le média training n’est ni un luxe ni un artifice. C’est une discipline de préparation à la parole publique, proportionnée au niveau d’exposition et aux risques associés. Ce que l’on paie, ce n’est pas du confort, mais de l’anticipation. » — Laurent Vibert

Financement public : le véritable point de tension

Le cœur du débat ne porte pas tant sur l’existence du média training que sur son mode de financement. Le recours à des fonds publics pour des formations à la communication n’est pas, en soi, illégal. Il est courant lorsqu’il s’inscrit dans l’exercice d’une fonction institutionnelle, représentative ou opérationnelle clairement identifiée.

La controverse apparaît lorsque la frontière entre formation liée à une mission publique et bénéfice perçu comme personnel ou partisan devient floue aux yeux de l’opinion. Cette zone grise, plus que la discipline elle-même, alimente les polémiques.

Média training et communication de crise : un lien indissociable

Dans les contextes les plus exposés, le média training ne peut être dissocié d’une réflexion plus large sur la communication sensible et la communication de crise. La préparation à la prise de parole devient alors une brique intégrée d’un dispositif global visant à anticiper les risques, structurer les messages et protéger l’organisation.

C’est notamment dans cette logique que Nitidis intègre le média training au cœur de ses dispositifs de communication de crise, afin de préparer dirigeants et porte-parole à s’exprimer dans des contextes contraints, sous pression médiatique et émotionnelle.

Une discipline encore mal comprise, mais qui attire

Cette séquence médiatique rappelle enfin que le média training demeure une discipline encore largement mal comprise, mais qui suscite un certain intérêt. Souvent assimilé à une communication artificielle, il repose en réalité sur des fondamentaux exigeants : analyse, préparation, entraînement et débrief rigoureux.

Lorsqu’il est correctement mis en œuvre, le média training contribue à structurer et à sécuriser la parole publique. Il ne fabrique pas un discours : il permet de le tenir.

Pour conclure

La plainte évoquée autour d’un média training financé par des fonds publics ne dit pas seulement quelque chose d’un cas particulier. Elle révèle surtout une difficulté persistante à appréhender une pratique devenue incontournable.

À l’heure où la parole publique est omniprésente, mais fragile, le média training apparaît moins comme un privilège que comme un outil de responsabilité, à condition que les personnes qui en bénéficient assument clairement son. Cela est vrai cadre, son financement et le niveau d’expertise mobilisé, et qu’elles expliquent ces aspects.

Pour aller plus loin

Chez Mediatraining.info, le média training est conçu comme un outil de responsabilisation au service de personnes dont la parole engage une organisation, une institution ou une fonction exposée. Les accompagnements sont réalisés exclusivement en présentiel, certifiés Qualiopi, et s’inscrivent dans une logique de prévention des risques médiatiques, en lien étroit avec la communication sensible et de crise portée par l’agence Nitidis.